今天给各位分享混凝土搅拌站管理方案的知识，其中也会对混凝土搅拌站管理方案范本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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求混凝土搅拌站车队用油管理制度
1、加油人员统计好当天加油信息，并报到车队队长确认。第三章 考核 第三条 考核 对单人单车的司机如果违反加油时间，队长负责对 本人进行批评教育，并处以200元罚款，定期向区域公司上报本站考核情况。
2、各站柴油库房由专人管理，按公司要求进行柴油入库、领用管理，并根据入库、领用票据编制柴油台账。南站油库由专职库管负责，分站油库由分站收料员负责。柴油领用分为自有罐车、外租罐车、自有车泵、外租车泵、装载机、发电机、修理用油和其他加油。
3、司机管理 司机要遵守纪律、服从命令、听指挥，随叫随到，不误时、不误事。每日司机执行完任务后，要及时归队，清理车辆内外卫生、加好油，以备车辆随时使用。每日司机提前15分钟到岗，检查车辆油、水、气管、电路、外部紧固件和洗车时罐内是否有积水，发现隐患及时修理和处理。
4、车辆用油管理制度 以实际行车里程和用油量计算出的百公里耗油量为考核依据。百公里耗油量根据国家按各种车型规定的用油标准及实际车况来计算各种车型的用油数据。严格加强油料管理，实行指定油站加油，采取一车一卡制。驾驶员在出长途车前必须将油加满，尽量杜绝外加油现象发生。
5、建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管使用制度，做到账账、帐货相符，节约开支，增加积累。加强车辆的技术检查，车队可根据实际情况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。
混凝土搅拌站如何开展管理工作
1、若您是水泥搅拌站生产负责人，管理控制水泥比例。水泥原料的质量控制，搅拌和检验。实现无积压、满足需求的水泥生产计划管理。水泥生产过程的安全管理。控制消耗，防止浪费原材料，或用搅拌机搅拌成品水泥，避免浪费材料。关于水泥运输，交通费用管制和人工效率管理。
2、法律分析：为加强混凝土搅拌站管理，统一搅拌站工作程序，通过严格规范的管理，提高混凝土施工水平，保证混凝土施工质量，控制混凝土施工成本，特制定本管理办法。
3、各搅拌站必须建立每工作台班用料台帐，如水泥、外加剂。用料台帐必须真实可靠，作为混凝土搅拌质量的评价依据。⑼试验人员要严格控制水灰比、坍落度、含砂情况，禁止其他人员随意向砼中加水。并应按规定进行取样、制件。搅拌站试验人员要在混凝土拌和质量稳定后方可离开，并应随时返回查看混凝土拌和质量。
4、人员培训，目前搅拌站的配置标准、自动化程度都很高，资料内容多，需专门的管理人员对资料进行消化，所以高效的管理搅拌站的前提条件就是培养一批高素质的员工，公司应编制项目的培训计划并恰当集中培训与考核，逐步提高搅拌站的管理水平。
混凝土搅拌站管理办法
1、人员培训，目前搅拌站的配置标准、自动化程度都很高，资料内容多，需专门的管理人员对资料进行消化，所以高效的管理搅拌站的前提条件就是培养一批高素质的员工，公司应编制项目的培训计划并恰当集中培训与考核，逐步提高搅拌站的管理水平。
2、商品混凝土搅拌站管理办法：生产大计、安全第一。严禁带病上岗。各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时，有权拒绝进入生产状态。维修工或操作人员定时巡检；非试验室工作人员检查混凝土搅拌状态。严格执行安全生产责任否决制。
3、认真负责，确保数字准确，统计及时。 每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和生产日报表和项目合同（无合同时以经领导签字的价格单为准），登记经营日记帐。 经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和领导提供数据。
混凝土搅拌站如何管理
1、主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。 保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”，“卖方联”送统计负责人。
2、法律分析：为加强混凝土搅拌站管理，统一搅拌站工作程序，通过严格规范的管理，提高混凝土施工水平，保证混凝土施工质量，控制混凝土施工成本，特制定本管理办法。
3、安全管理：建立安全操作规程并严格执行，日常检查，发现违规要处罚。建立健全安全组织架构并公布。质量管理：对人，机 ，料，设备，检测全面纳入管控，各个职能都有责任人和要求，整个组织运作处于受控，质量稳定。
4、混凝土原材料管理办法 1项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方，不得采购无准用证的原材料。建立并保存合格供方的档案；采购合同应经审批，以保证所采购的原材料符合规定要求；供应部门应严格按照原材料质量标准均衡组织进货2原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。
5、全面规划在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证。计划进场按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。
6、第二条 项目经理是本搅拌站产品质量的第一责任者。项目经理可以任命管理者代表全权负责质量管理，技术负责人在项目经理或管理者代表直接领导下对产品质量负责具体管理工作。第二章 混凝土原材料管理办法 第三条 项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方，不得采购无准用证的原材料。
如何去管理混凝土搅拌站
法律分析：为加强混凝土搅拌站管理，统一搅拌站工作程序，通过严格规范的管理，提高混凝土施工水平，保证混凝土施工质量，控制混凝土施工成本，特制定本管理办法。
认真负责，确保数字准确，统计及时。 每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和生产日报表和项目合同（无合同时以经领导签字的价格单为准），登记经营日记帐。 经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和领导提供数据。
原则性的错误不要让他们犯，犯了就管，管得了怎么都好说，当然表面听暗中不服向老总打你小报告给你穿小鞋也不是不可能，所以你在管理之后，要在第一时间，先向二位老总汇报，说明你的管理理由和方式，让他们知道你没有做错任何事。
已设立的预拌混凝土搅拌站（含分站）不符合生态环保有关规定和标准的，应当立即进行整改。生态环保行政主管部门应当加强对生态环境的监督管理，对预拌混凝土生产企业影响生态环境的违法行为依法及时处理。第九条 预拌混凝土生产企业设立分站的，由市住建部门按照预拌混凝土生产企业设立程序办理分站登记。
机 ，料，设备，检测全面纳入管控，各个职能都有责任人和要求，整个组织运作处于受控，质量稳定。成本管理：建立健全，物料和费用管控制度，成本核算要及时，销售利润要处于合理状态，用户资信要进行管理，避免出现大量不良销售。这三个方面不断完善，建设好一个团队，会运营，专业效率，就会越来越好。
混凝土搅拌站管理方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于混凝土搅拌站管理方案范本、混凝土搅拌站管理方案的信息别忘了在本站进行查找喔。
